Quand on entreprend, les besoins ne restent jamais « simples » très longtemps.
Financement, structuration patrimoniale, management package, épargne retraite, épargne entreprise, protection des salariés, immobilier professionnel, transmission… : dans cet extrait du podcast « Dans la tête d’un CEO », Fabrice Bagne, directeur de BNP Paribas Banque Privée, revient, au micro de Yacine Sqalli, sur ce qui distingue une expérience bancaire pensée pour les projets de long terme et les moments clés de la vie d’un dirigeant.
Attrait initial des néobanques :
- Répondent à des besoins basiques (ex. : banque au quotidien, carte colorée).
- Perçues comme moins chères pour les opérations internationales (même si ce n’est pas toujours vrai).
Limites des néobanques :
- Deviennent insuffisantes lorsque les besoins évoluent et se complexifient (ex. : entrepreneuriat).
Besoins avancés non couverts :
- Financement et augmentation de capital.
- Management packages pour les salariés (avantages, couverture santé).
- Épargne entreprise et épargne retraite.
- Couverture des risques cyber.
- Siège social et autres services structurants.
Constat :
- Aucune banque (en ligne ou traditionnelle) ne peut offrir tous ces services de manière optimale.
- L’objectif est de se démarquer en proposant une solution complète et performante sur ces aspects.
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Elle est extraite de l’échange de près d’une heure, entre Fabrice Bagne et Yacine Sqalli, dans le podcast « Dans la tête d’un CEO ».
Au fil de la conversation, le directeur de BNP Paribas Banque Privée est notamment revenu sur :
- son parcours sur sein du groupe BNP Paribas
- les décisions qui ont marqué sa carrière
- sa vision de l’entrepreneuriat et de la création de valeur
- les évolutions du secteur de la banque privée
- les nouveaux enjeux de concurrence, notamment face aux néobanques et aux acteurs digitaux.
Découvrez l’interview intégrale sur notre chaîne YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=YjLaQFS2elU
